隆冬时节，气温骤降。在三明市疾病预防控制中心建设项目一期工地,近百名施工人员仍然冒着严寒坚守岗位，奋战在施工一线，呈现一派热火朝天、誓夺年底大面积完工目标的大干场景。
一是千方百计抢工期。按照年度进度目标和现场需求对设备供货进行实时、动态管理，针对原材料价格上涨、疫情防控等因素影响,采取专人现场蹲点、专项协调方式，确保满足进度要求；对于设计或施工方案调整造成的光缆、电缆、铜绞线等临时物资需求，协调周边资源调配与应急采购“双管齐下”，有效克服需求急与供货周期长间的矛盾；按照“一周一纠偏”模式，在保障安全质量基础上，优化工期计划和工序衔接，督促施工方增加设施和人员投入，抽调熟练工人，不断推进机电安装进度，从调试组织机构、管理制度等方面细化准备工作,明确工作任务和责任人。
二是多措并举保质量。依托样板工程建设平台,充分发挥小管路、接地、电缆桥架及电缆敷设等二次优化设计作用，并成立机电安装质量进度小组、机电安装与生产准备一体化管理小组，实现一天一早会、质量问题一天一闭环；借鉴兄弟单位同类型项目在设备生产、安装、调试过程中出现的难点、质量问题和处理方法，提前防范部署，制定方案进行改造，未雨绸缪做好预防。
三是攥紧拳头抓安全。定期开展以新《安全生产法》等法律法规、安全生产九项基本技能等安全工作规程、事故案例为主要内容的安全轮训活动。通过警示教育、现场演练等多种形式，营造“不安全不工作”的良好氛围；提前发布次日现场作业内容，组织危险点辨识，制定预控措施，分区划片安排人员现场巡查盯防；定期组织专题讨论会，加大投入专项安全措施费，提升安全防护措施等级，为冲刺大面积完工目标筑牢坚实安全基础。