三元区贵溪洋中学项目按城发集团既定任务目标，项目部抓进度、质量、安全，科学有序推进项目建设，完成年度目标任务。
为确保工程项目按计划实施，市城发集团项目部主要从以下几方面进行控制管理:一是制订科学合理的工期总控计划;二是制订科学合理的阶段目标控制计划;三是制订周密细致的材料设备采购计划;四是制订切实可行的专业化施工进场计划，并进行检查、监督和跟踪，确保各阶段目标的顺利实现;五是充分协调设计、施工、监理、供货商之间的关系，确保每个单位不拖延、每个环节都顺利进行；六是严格按照设计文件和规范标准施工，推行“样板作业法”，避免不必要的返工。
此外，根据项目进度总目标及资源优化配置原则，市城发集团项目部编制计划体系，并在进度计划实施过程中常态检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整修改原计划后再付诸实施，极大保证项目建设有序有效推进。