市物资集团是由原市物资局成建制转制而来的老国有企业,干部职工队伍的年龄偏大。为进一步加强干部梯队建设，2020年以来，市物资集团坚持以新时期好干部的标准，围绕岗位的“三定方案”，通过向上推荐、组织考核和公开竞聘等方式，让一批优秀年轻干部走到关键管理岗位上，促使物资集团整体干部队伍素质和水平有所提高。
一是统筹谋划，选优配强梯队。物资集团正视领导班子年龄结构不合理问题，通过充分酝酿，主动向市城发集团党委推荐物资集团总经理助理人选并积极配合人选考察的相关程序。
二是承上启下，配齐中坚力量。按照干部管理权限，制定干部动议方案，由物资集团分管领导牵头，对物资集团本部三个部室经理岗位进行考察，三个部室经理平均年龄在36岁，均为“80后”，以压担子的方式让年轻干部尽快成长起来。
三是公开竞聘，发现并储备人才。从物资集团经营事业部管理岗位的竞聘人员中，发现了一批具有发展潜力的“好苗子”，用其所长，合理使用起来。（