为进一步加快推进审计整改工作，协调解决遗留问题久、处理难度大等相关问题，近日，市城发集团主动出击、跟踪处理，积极跟进各项目送审情况。
市城发集团成本控制部积极与市财政评审中心、集团项目管理部及时进行交流对接，密切配合财政审核，了解项目整改落实情况和送审过程存在问题，坚持问题导向，分类梳理、深入分析问题性质和成因，以审计监督专业视角进行复查，提出下阶段工作计划并上报相关领导进行协调。
层层落实结算工作，编制“整改清单”，明确整改措施、期限和责任，采取动态跟踪、定期催办等措施，坚持问题不改“不收兵”、改不到位“不收兵”，力争让每项工作任务节点要求都可控可预期，做到有效执行。
下一步，市城发集团将进一步细化工作责任，推动审计发现问题及时有效整改，通过部门间联动协调，推进从监管源头解决处理问题，充分发挥审计“治已病、防未病”的作用，对问题及时跟进，确保事事有回音、件件有着落。