为切实加强工程建设管理，提高投资效益，市城发集团把好“三关口”，严控工程进度款审核，保障集团合法利益。
一是把好工程量审核关口。根据工程量大小、建设进度等情况，深入现场对工程量进行测量、记录，对施工材料进行查验、比对，掌握变更、签证、会议纪要、验收质量等资料，确保工程保质保量、按期推进。
二是把好工程预算审核关口。根据合同确定因变更引起的价格调整是否计入当期进度款中，材料价差是否在当期进行调整，保证施工预算准确性，确保上报清单综合单价不超出投标文件综合单价。
三是把好工程进度款拨付比例关口。通过审核施工预算、工程建设进度等资料，对进度款动态把控，核算每期款项拨付具体数额，确定进度款审核时间节点，避免出现进度款超付情况，确保工程进度款项拨付有理有据、规范高效。
下阶段，市城发集团将从工程建设招投标、工程量审核、资金监管等细节入手，加强工程建设质量和进度监管，确保工程进度款拨付规范有序。