为全面客观地考核评价2022年度集团项目建设工作情况、企业经营情况和领导干部履职情况，更加准确地掌握各项工作完成情况、短板瓶颈，12月15日，市城发集团召开2022年度目标绩效考核动员部署会，立足“三个坚持”，拉开年终考核大幕。
一是坚持组织领导。为更好推进年终考核工作顺利开展，集团认真研究，审定印发了《2022年度任务目标考核工作方案》，由党委副书记、总经理总牵头，副总经理具体协调成立项目考核、制度执行与落实考核、经营业绩考核等3个专项考核组，具体负责考核工作任务，进一步加强考核工作的组织领导、统筹协调、密切配合，切实为年终考核工作形成坚强有力的组织保障。
二是坚持深入一线。各考核组通过下沉项目建设现场、康养文旅板块业务经营现场和权属各企业等一线，实地查看项目建设情况、招商完成情况、地产销售情况等，掌握各项制度执行、督查督办事项落实情况，核实权属企业各项经营指标完成情况，确保年度目标绩效考核的科学性、精准性和实效性，力求通过考核，更加清楚发现各单位、部门工作中的亮点与不足，为下一年度开展工作明确努力方向。
三是坚持工作原则。各考核组始终秉持实事求是、公平公正、奖优罚劣的原则，围绕考核细则，准确把握考核工作的各项要求和规定，全面客观准确了解和反映考核情况，坚持一个标准、一把尺子量到底，敢于动真碰硬，不怕得罪人；要坚决按规定扣分，坚决杜绝打“模糊分”“人情分”，确保每个认定结论的准确性和客观公正，实事求是做好考核工作，做到遵守程序不变通，执行标准不降低，考核结果不偏差。