市城发集团牢固树立“人才强企”理念，落实习近平总书记发展新质生产力的要求，紧扣省委“三争”行动和市委“四领一促”工作部署，为打造“爱才惜才、重才用才”的优良人才环境，多层次、全方位提供人才服务资源，为赋能企业高质量发展、激发城市引才聚才新活力作出国企新贡献。
拓渠道引才。集团出台《关于进一步加强人才引进和培养的实施办法（试行）》，对引进人才优先作为年轻干部重点培养、对急需紧缺的专业技术人才、经营管理人才在薪酬待遇上予以倾斜；人才配偶可享受部分岗位同等条件下优先录用资格；对取得国家职（执）业资格证书的人才提供相关奖励政策；持续深化校园招聘、社会招聘等传统招才模式。
多路径育才。集团出台《关于进一步加强年轻干部培养选拔实施办法（试行）》《干部交流管理办法（试行）》等制度，从干部职称评聘、薪酬职级、职档晋升等方面着手，为年轻人才明晰培养规划，畅通职业晋升通道，逐步推动形成科学规范、运行有效的育才政策体系。开放合作“蓄才”。2023年8月与上海锦江集团共同运营“环大金湖旅游资源整合”“泰宁锦江酒店”等项目；今年与厦门轮船公司共同合作实施“沙溪·水上游三明”项目，储备培育文旅经营管理人才。动态交流“炼才”。集团从干部年龄、学历、职称、专业、性别结构等方面着手，建立年轻后备人才储备库，并实施动态跟踪管理。2023年以来，采取转任、轮岗、跟班学习、挂职锻炼等方式，实施干部跨部门、跨企业、跨专业的横向、纵向交流40余人；依托基层党支部、工会、团委等平台，全年开展“职工讲坛”17场，组织工会、党建、团建等活动共27场次，约820人次参与。
搭舞台用才。依托沪明合作、山海合作、重点项目、文旅康养、物业管理等平台，聚焦集团高质量发展需要，紧扣各权属企业领导班子建设和部门中层岗位实际需求，大胆选任年轻人才。借助高校人才培养、科学研究和服务社会的功能，搭建校企合作用才桥梁，探索“人才+项目+平台”人才培养模式。聚焦人才服务，强化人才政策落实。大力开展人才摸底认定工作，建立232名中、高级及以上职称专业类、经济类人才库。2023年以来，完成市级D类人才认定1人，实用型人才130余人。
强激励留才。集团深知留住人才的重要性，建立管理系列、技能系列“双通道”岗位绩效工资分配制度，实施横向、纵向动态薪酬调档晋级，落实“个人与部门奖励双挂钩”，形成干部能上能下、待遇能多能少的差异性、动态化管理机制；鼓励管理类、技能类人才取得相应岗位所需证书，激发人才干事创业。