为破解企业发展瓶颈，近期，市物资集团以主题教育调研为契机，推动报废汽车拆解、兴东公司两家权属企业进行资源整合，两家公司实行“两块牌子一套人马”的运作方式，通过准确定位、公开竞聘、优化管理等方式，为干部职工干事创业注入新的活力。
一是准确定位，谋划中长期业务规划。市物资集团课题通过政策解读以及充分调研，深入分析报废机动车行业存在问题，并就该行业如何把握好发展机遇进行企业战略定位和规划，为报废汽车拆解公司今后发展明确方向。
二是公开竞聘，打破论资排辈的观念。以汽车拆解、兴东公司两个单位资源整合为契机，将兴东公司副经理岗位在物资系统内部进行公开竞聘，现场邀请集团纪检监察、权属企业职工代表组成观察团全程监督竞聘全过程，通过现场演讲、压力测试等环节，让优秀人才脱颖而出，及时充实到合适岗位。同步开展竞聘的还有海达公司副经理岗位，4个竞聘人员参与该岗位竞争，积极营造干事创业浓厚氛围。
三是优化岗位，落实精细化管理措施。对报废汽车拆解公司现有人员岗位进行全面梳理，进一步明确岗位职责；通过推进制度标准化改造、加强内部管理、建立全员成本目标管理和绩效考核方式，对拆解公司的业务管理进行全面改进和提升。