近年来，市城发集团做深做实日常监督项目化工作，压实项目实施过程中监督和被监督责任，极大推动了基层日常监督往深里去、往实里做。
一是靶向定位，精准立项。围绕上级推进全面从严治党工作新要求，聚焦企业内部廉政风险较大、暴露问题较多的项目，组建日常监督项目化管理工作专班，梳理出重点立项监督项目。
二是专班专人，精准实施。依照“申报审核、项目抄告、过程管理、问题处置、质效评估、季度专报”推进程序，由专班专人全程跟踪，协调助力推进，保证监督项目内容具体，推进步骤紧密衔接，处置流程环环相扣。
三是会审总结，精准整改。在项目监督总结环节，监督部门合力审查，列举问题现象、剖析问题根由、撞响警示警钟，对情节较轻的普遍问题，通过下发建议书等方式，督促限期整改；对情节较重问题，综合运用监督执纪“四种形态”进行责任追究。
下阶段，市城发集团将以提升监督管理质效为根本，切实为项目管控发挥好后盾作用。