为有效提升国有资产管理效能，完善管理机制，实现资产信息共享，近日，市城服集团聚焦提质增效、保值增值等目标，进一步落实国有资产信息化平台建设工作，助推国有资产管理迈上“新台阶”。
一是实现资产运营“一盘棋”。始终将实现国有资产增值保值作为有力抓手，完成资产管理信息化平台搭建，进一步借助信息化平台收集、汇总、发布交易信息，建立优质（标杆）企业名录库，提供存量资产的交易和调剂服务；把资产在管情况实行动态管理，与国资国企在线监管平台对接，采取“线上+线下”的模式，全面展开招商引资攻势。
二是生命周期管理“一条线”。系统设置了资产信息、租金管理、运营规划、跟进获客、底价管控、租约签署、租约履行、风险管控等全流程电子化管理；不断规范网上办理流程，制定权限管理，实现资产生命周期管理的统一化、标准化，使资产招商全流程有迹可循、有规可依，让数据多走路、线下少跑腿，发挥存量资产最大效益。
三是资产专项管理“一体化”。逐步将资产专项管理工作嵌入信息系统，通过一体化推进资产管理便捷高效，实现合同到期情况等按照时间节点进行提醒及预警，同步发送相关信息至客户端；通过信息化数据平台对各小区项目的费用收缴情况进行统计、汇总及通报，进一步提高资产绩效管理水平。
下一步，市城服集团继续把盘活国有资产作为工作重心，积极探索招商引资新模式，急租户之所急、想租户之所想，主动为租户牵线搭桥，建立全面、长期、稳定的伙伴关系，形成相互促进、共同发展的良好局面，为助力经济社会高质量发展贡献国企力量。