为进一步强化应收账款管理，提高资金使用效率，有效防范经营风险和财务风险，市城发集团凝心聚力，多举措抓好企业应收账款清收工作，加速资金回笼，助推企业高质量发展。
一是提高重视程度，强化组织领导。成立“应收账款清收工作领导小组”，领导小组下设办公室，挂靠集团审计室，负责制定清收计划和清收工作方案，积极推动各项具体工作；定期将工作进展向领导小组汇报，及时掌握资金回笼情况，督促清收工作全面落实到位。
二是建立清收台账，全面清理欠款。要求相关单位摸清账龄长短、额度大小和债务人经营状况，明确清收措施、责任人、限期清收。编制清收台账，每周更新后反馈至集团审计室，在例会上通报工作进展，确保全面完成应收账款清收任务。
三是加大清收力度，强化问效考核。将应收账款进行分类，制定清收目标，通过电话催收、上门访谈、发送催缴函、起诉等多种方式推动清收到位，并将清收成果纳入年终绩效考核范畴，倒逼各部门、单位全面抓好应收账款清收工作。
此次开展应收账款清收工作，是集团减少应收账款资金占用，实现高质量发展的重要举措。下阶段，市城发集团将持续提升应收账款管控水平，切实维护好国有资产权益，有效防范财务风险，为助推企业高质量发展打下坚实基础。