近年来，市城发集团多措并举，全面推进合同信息与项目计划进度、资金支付、合同结算等相关联项目，通过工程进度来控制支付时间及金额。
一要靶向问题，反思总结。定额标准和审核工作取得阶段性成绩，但离建立全面科学标准体系还存在差距，包括项目分类档案整理不清晰、隐蔽项目等细则不明确、成本管控和实施衔接不到位、合同审查前期管控功能未发挥等问题。
二要提出标准，稳步实施。通过信息化管理手段实现“合同-预算-决算”实施过程一体化，将定额与标准落实到合同管控、预算审批、预算执行、决算审批的全过程，标准不仅提到面子也落实到里子，要将标准原则深深扎根进每位项目人员心里，切实保障项目有效推进。
三要多点联合，保障后端。努力实现部门间完善业务联合，管理联动、形成合力，做好推动数字化建设和项目管理流程有效结合的重要课题。
下阶段，市城发集团将以成本管控为核心，多措并举、久久为功，全面实现“提质增效、节支降耗”管理目标。