市城发物贸公司以“深学争优、敢为争先、实干争效”为行动指南，以高质量发展为核心，全面提升企业核心竞争力，提前2个月完成全年目标任务。10月份，公司营业收入增速不减，同比增长107%，凸显了城发物贸公司在主题教育中以学促干的优秀实践，持续做好稳增长、调结构、重市场、谋创新、保安全等各项工作，推动了企业在经济运行稳中向好、进中提质，努力当好“顶梁柱”。
一是调整业务结构，优化业务占比。通过对市场需求的深入了解和分析，公司对各项业务进行了精细化管理，优化业务组合，提升核心业务盈利能力。在今年钢材市场价格同比下跌15%的压力中，公司钢材销售收入不降反增，同比增加一倍以上；增加了铜杠、砂石、粉矿粉渣等其他业务收入，体现了业务种类多样、合同储备丰富的优势，把市场竞争激烈的钢材板块占比控制在50%水平，实现了更加合理的业务布局和更高的收益。
二是重视市场拓展，设立驻外办事处。进一步扩大市场份额，通过驻广东办事处更及时地了解市场需求，加强与客户的沟通与合作，及时调整市场策略，为公司业务发展提供可靠保障；驻广东办事处还为市城发物贸公司提供了与当地企业和政府机构建立联系的机会，通力合作、融入市场，扩大影响力，为未来业务发展奠定坚实基础。
三是数字化转型，创新业务模式。积极探索数字化转型，利用先进信息技术提高业务效率和客户体验，创新业务模式。例如，通过引入云计算、大数据等技术，提高了运营效率和管理水平，实现供应链的智能化管理、精准营销、智能推荐等应用场景，以信息数据为支撑对市场趋势进行深入分析，为公司业务决策提供有力支撑。
四是安全生产管理，制定严格规章制度。持续打造“安全生产建设年”，推行安全生产月度考评工作，加强岗位责任意识，强调配送环节各流程环环相扣、有序作业，定期抽查项目工地及物流单位的装卸作业，并进行内页存档；积极开展安全培训和演练，增强员工安全意识和应急能力，确保干部职工在面临突发事件时能够迅速响应并有效应对。
五是培育核心竞争力，搭建产业链集采平台。按照“延链补链强链”的思路，搭建了产业链集采业务平台，加强与上下游企业合作，实现了资源的优化配置和高效利用；通过搭建产业链集采业务平台，提高了采购效率和质量，降低了成本和风险，扎实开展企业发展提速、质效提升、行业争先、品牌争优“双提双争”行动。
在未来发展中，市城发物贸公司将以高质量发展为目标，不断调整业务结构、重视市场开拓，谋求创新发展、保障安全生产，加强内部管理、优化资源配置，提高运营效率和管理水平，全面提升企业核心竞争力，为实现可持续发展作出更大贡献。