招标投标制度的深化管控对于提高国有资金使用效益、充分发挥市场资源配置具有决定性作用，近日，市城发集团组织学习《三明市住房和城乡建设局关于进一步落实招标人主体责任加强招标投标服务监管有关工作的通知》等文件精神，持续强化企业招投标监督管理。
一是往实里干，靶向招标的主体责任。以意见为抓手，针对标前、标中、标后形成全链条内控管理，将责任压到实处；严格执行强制招标制度，对于依法必须招标项目应当实行全流程电子化交易；规范招标文件编制和发布，确保合法合规、科学合理、符合需求。
二是往细里做，规范招标的服务行为。畅通异议渠道，在招标公告和公示信息中公布受理异议的联系人和联系方式；落实合同履约管理，及时收集、整理、归档招标投标交易和合同履行过程中产生的各种文件资料和信息数据。
三是往严里抓，落实监督的管理职责。树立监督“一盘棋”工作思路，丰富监督方式，加快推进合法合规性审查等议事决策机制，积极发挥内部监督作用，衔接标前标中标后各环节新型监管机制，把监督风气往纵深推进。
下阶段，市城发集团严格执行招标投标法规制度，适时开展专项督查检查，加快推进公平公正营商市场建设，让招投标行为立在“聚光灯”下。