为进一步规范工程招投标管理，严把监督关口、完善监督机制，市城发集团对已完工未送审项目、已送审未审结项目和已完工项目进行全面梳理。
一要一张清单管项目，动态及时调整清单内项目，按照建设紧迫程度及时配置项目用地，抓好项目全生命周期管理；二要深化前期工作，打好项目落地提前量，妥善安排用地报批工作进度，确保项目快速落地建设；三要聚焦项目准入、约定退出、供地管理、履约考评等关键环节，加强过程监管；四要按照“保落地、保开工、保党旗”原则，分轻重缓急，精准安排用地指标、优先保障重大项目用地。
下阶段，市城发集团将紧盯项目落实情况，对重大项目建设进行“事前、事中、事后”全过程监督，真正做到控成本、提效能，确保各类项目安全高质量推进。