8月31日，市国资委监督科科长肖景联一行到市城服集团调研指导内部审计工作，市城发集团副总经理杨小峰、潘文俊及相关业务负责人参加座谈。
会上，调研组听取了市城服集团内部审计体系建立情况、内部审计工作开展情况以及2023年内部审计计划等工作汇报，对城服集团开展内部审计工作给予充分肯定，要求继续重视内部审计工作，建立健全审计制度体系，坚持以问题为导向，认真查找企业存在问题及困难，将内部审计工作要求落到实处，注重审计结果运用，赋能企业高质量发展。
下一步，市城服集团将切实发挥内部审计效力，一是完善内部审计制度。进一步完善内部审计制度，加强内部审计体系建设和管理，持续开展制度、合同、经营决策合法合规性审查根据企业内部审计制度落实情况。二是健全决策议事机制。完善党支部前置研究重大经营管理事项，领导班子会及“三重一大”决策相关制度，规范议题上会程序及预审机制，对资产招租、选人用人、工程维修及招投标等重大事项进行分析研判及议定，有效拦截“带病议题”。三是加大检查监管力度。将企业财务与经营管理、发展战略联系起来，深入权属企业开展全面财务检查，将该项工作制度化，切实做到对企业风险进行有效预防和控制，把企业风险降到最低限度。四是建立信息数字化平台。2023年完成数字化资产运营管理平台搭建，将闲置资产分类、分级管理，建立闲置资产信息库，使店面等资产的运作情况及时得到反映，减少线下工作量，推动闲置资产盘活，提升经营资产效率。五是切实做好“三提”工作。全面实行精细化管理，对标先进行业标杆管理标准，借鉴成熟运营模式及经验，找出存在差距和不足，以点带面覆盖到各项目，全面提升物业服务品质，提高市场竞争力，提增经济效益。