市城发集团积极落实落细人才政策，激发集团存量人才创新活力，加强专业技术人才队伍建设，为集团全方位高质量发展打造高素质人才培养平台。
一、用好人才政策红利。积极贯彻落实市委人才工作精神，结合集团人才实际，积极落实落细《三明市进一步加快人才聚集若干措施》等人才政策，全面推进高层次人才及实用型人才认定申报工作开展，增强人才工作的延续性和实效性。截止目前，已认定D类人才1名，实用性二类人才4名，正在申报实用型人才30余人。
二、健全人才培养体系。紧密结合新形势下人才队伍建设需要，加强对人才队伍建设的宏观谋划，建立源头、跟踪、全程的素质培养体系，通过实践锻炼、交流轮岗、薪酬激励、选拔任用等多种渠道，培养造就大批德才兼备的高素质专业技术人才。一是注重在一线培养锻炼人才。把“五比五晒”“城市双修”“项目攻坚”“教育补短板”等工程项目一线作为培养锻炼人才的主战场，充分发挥专业技术人才优势；通过选派年轻管理人才到二、三级经营企业锻炼，提高专业技术人才的企业经营管理能力；将专业技术和经营管理实绩作为人才奖励表彰、薪酬晋升和提拔使用的重要依据。二是推进干部交流轮岗。积极拓宽选人用人视野，充分发挥民主，积极开展管理人才与专业技术人才跨企业、跨部门、跨岗位交流轮岗，让专业技能人才、经营管理人才接受多途径、多形式、多岗位的实践锻炼，不断提升人才综合素质能力和工作实践能力。
三、深化人才激励机制。坚持党管人才，坚持以用为本，破除束缚人才发展的思想观念和体制机制障碍，积极发挥高素质人才“指挥棒”和“风向标”作用。一是强化激励措施。建立专业人才库，通过完善培训和再教育制度，鼓励专业技术人员的学历提升、职称提升；通过优化薪酬分配，建立员工薪酬与学历、职称等级、岗位工作经验挂钩的管理系列、技术系列“双通道”岗位绩效工资分配制度，激发人才干事创业激情。二是深化引才机制。对于企业紧缺急需的专业技术人才、经营管理人才在职务职级薪酬待遇上予以倾斜；出台符合国有企业实际的人才引进措施，拓宽人才引进渠道，加大人才引进力度。三是提供平台大胆选任。注重从项目建设和企业发展需要出发，在干部选配时，注重老中青结合，注重发挥人才个人优势，有针对性地把政治思想成熟、学历层次较高、事业心强、有担当、有发展潜质的人才充实到干部队伍中。
下一步，市城发集团将继续立足国企平台，不断优化人才引进、培养、使用、流动、激励等机制，加快打造具有吸引力的人才管理体系，全方位做好人才服务工作，为集团高质量发展提供可靠人才支撑。