为进一步推动工程项目质量建设创优争先，将项目管理更规范化、标准化、精细化，大力提升集团品牌竞争力，近日，东南设计集团组织开展创优管理分享会，通过回顾工程创优过程，谋划讨论创优管理新思路。
会议强调，一是在创优工程行为管理方面，以策划先行，设定创优目标，设立奖罚机制，认真分析工程质量管理中的重点和难点，明确质量管理亮点，完善质量管理体系；二是在创优工程质量管理方面，以样板先行，充分利用好工程样板质量管理措施，统一施工标准和要求，切实做到实测实量和成品保护制度；三是在创优工程安全文明管理方面，以制度先行，规范编制《安全文明措施标准化手册》，以手册为抓手，定期检查项目施工安全文明情况，及时做好情况反馈及创优总结，为提高项目质量管理水平助力。
下阶段，东南设计集团将继续以省市优质工程相关评定办法为行动指南，积极推进建设项目创优争先，找准项目建设短板，强化建设过程监督，扎牢安全生产管理，把高质量施工、现场安全管理提升到更高层次，优质高效完成各项建设任务，为夯实品质城发品牌形象贡献力量。