市城发集团着力“三项推进”深化市场化改革环境营造，以改革促管理提升，推动企业高质量发展。
一是持续推行全员绩效考核。坚持以考核抓落实、以绩效促实效，用绩效考核机制激发干部勇担当敢作为；按照集团《绩效考核办法》、《任务目标考评办法》，每季度组织一次全员绩效考核，实行优胜劣汰，对有担当有作为的优秀干部给予加薪晋级，放到更重要岗位培养；对不担当不作为员工下调薪级，甚至淘汰。
二是灵活推动用工模式多元化。紧随市场变化，充分与市场用工接轨，深化用工体制改革，鼓励基层管理类辅助岗、社会通用工种岗位逐步推行劳务派遣、劳务外包、项目制用工等多元化灵活用工模式，合规降本、提增效率、降低风险，截至目前，集团劳务派遣、项目制用工率约达15.6%。
三是深入推进经理层契约化管理。坚持以“岗”定责、以“岗”考责，打破企业领导人员“铁交椅”“铁饭碗”“铁工资”思想，切实增强企业经理层成员的任期意识、岗位意识、权责意识。截至目前，集团32家权属企业56名经理层成员完成“两书一协议”签订，权属企业经理层成员“两书一协议”签订率100%。