7月25日，东南设计集团党委书记、执行董事、总经理刘维东带领集团相关部门及权属企业主要负责人，深入三明康养城各在建项目开展调研督导，确保项目建设平稳有序推进。
刘维东先后到C7地块和CCRC养老中心项目现场、商业街、售楼部，看进度、问情况、解难题，实地了解各项目建设情况以及在建过程中存在的问题，并根据实际情况提出针对性解决措施，对重点工作任务逐一交办明责、确保落实。
在C7地块和CCRC养老中心项目现场，刘维东指出，解决问题要抓住关键，要重点解决C7地块项目建设收尾问题，积极与园林公司对接协调，抓紧各类花卉绿植补植补种，及时清理建筑和装修垃圾，按照时间节点快速推进，确保项目尽早落地；要加大对CCRC养老中心施工单位的施工计划、材料进场及质量安全管理，及时增补或更换作业人员，项目负责人要紧跟项目建设进程，采取“蹲点式”监督跟踪，面对面提问题、一对一现场解决；要提前沟通软装及养老运营单位，根据进场需求及时调整施工内容，早谋划、早部署项目竣工备案各项工作，进一步提升联合验收效能，缩短竣工验收周期。
在康养城广场商业街，刘维东与项目招商负责人沟通交流后，指出要全力做好国庆假期包装和节日氛围营造，加快制定商业街整体运营方案，盘活可利用资源，邀请本地名家、网红大咖宣传推介，加强社会面宣传，扩大项目影响力，增强吸附效应，吸引更多商家入驻，为新城经济高质量发展增添新动能。
在康养城售楼部，刘维东详细了解项目销售情况、销售数据后，并对下一步工作提出强调要求：一是聚焦服务质量提高，做到办事高速度、服务有温度；二是聚焦营销水平提升，充分利用现有促销政策，扎实推进营销工作；三是聚焦综合成本管控，把控降低成本，实现效益最大化。
针对现阶段存在困难和问题，刘维东提出具体工作要求：一是加快推进项目建设。相关部门及责任单位要牵头抓总，积极协调项目建设问题，定期开展施工现场协调会，倒排工期、落实节点，敢于担当、主动作为，抢工期、抓进度确保各项工程如期完成；二是明确职责任务分工。要进一步统一思想认识，落实工作责任、深化工作方案，细化任务分工，明确完成时限，压紧压实各方责任，切实把责任落在行动上、把责任担在肩膀上，精细化统筹整体工作，进一步提升工作执行力；三是严格质量安全管理。始终把工程质量和安全放在项目建设的首位来抓，加强施工现场管理，不断提升安全生产管理水平，确保管理责任到位、措施到位，确保项目按时间节点有序推进，如期保质保量完成建设任务。