为加强投资项目管理，提高投资决策水平和投资效益，建立和完善投资项目后评价制度，规范投资项目后评价工作，近日，市城发集团出台《三明城发集团投资项目后评价管理实施细则（试行）》。
细则对集团投资项目后评价的内容、依据与方法、工作程序、成果应用、职责权限管理等进行具体规定。投资项目后评价是对投资项目进行全过程监管、形成闭环的重要阶段，是强化投资项目事中事后监管，检查投资效果，切实防范投资风险的有效手段，对加强和规范集团投资项目的管理、提高集团投资决策水平具有重要作用。
下阶段，市城发集团将着力发挥投资后评价工作的战略性、全过程性、反馈性等关键效能作用，将后评价结果作为编制战略规划、年度投资计划和提高投资决策水平的重要借鉴，推动投资后评价与集团战略协同效应、经济溢出效应形成强针对、强呼应，以评促改，优化制度体系，完善管理闭环，以后评价工作为抓手实现投资全过程敏捷管理，推动从“管企业”向“管资本”深度转变。