近日，市城服集团召开2023上半年度经营业绩工作分析会，市城发集团党委委员、副总经理、市城服集团总经理杨小峰主持会议，各权属企业负责人及相关部室负责人参加会议。
会上，集团各权属企业负责人分别就上半年经营管理、指标完成、工作亮点及不足进行全面回顾及深度分析总结，规划部署下半年经营目标及工作计划，细致铺排年度关键指标完成举措。杨小峰对各权属企业的工作开展情况给予充分肯定，并对做好下一阶段工作提出具体工作要求：一是聚焦问题，坚定信心求突破。定期梳理工作开展的亮点及进度，始终坚持问题导向，反思自身不足，在工作落实上抓紧抓实，聚焦制约企业发展的难点、堵点、淤点，制定切实可行的改进措施并注重效果跟进，不断促进工作的改进提升。二是改进机制，压实责任抓落实。正视困难和问题，清醒认识当前企业经营运行中存在的短板，改进工作机制，重点解决好经营能力、指标完成、压力传导、内部管理等问题，静下心来研究存在问题，明确工作责任，在改进机制上重行动、见实效。三是提质增效，精益求精优管理。进一步加大走访力度，实施“走出去、请进来”战略，深拓合作范围、优化合作模式，加强预算管理，开展岗位增素提能专项行动，增强员工的岗位技能和服务意识；抓好企业文化建设，铸造统一的文化价值体系，增强员工价值认同感。