为切实发挥业绩考核“指挥棒”和“风向标”作用，引导权属企业提高经营管理水平，实现国有资产保值增值，市城发集团以三个“突出”优化业绩考核指标，对6家二级集团、5家市城投集团直属企业下达2023年企业经营业绩考核目标。
一是强化对标考核，突出市场化经营效率。对标2022年度指标完成情况，强化企业自我超越，加强与同行业对标，重点考核企业利润、营业收入和成本、风险管控能力，设置“非关联业务收入比例”“销售回款率”“应收账款逾期率”等指标，引导企业参与市场竞争，加强经营风险防范。
二是聚焦结果导向，突出重点工作任务部署。将为民办实事、国企改革、资产招商、重点项目建设等专项工作及政策性任务完成情况纳入考核指标，设置提升科技创新能力、提高管理水平等“达标鼓励”项，通过考核强化正向激励。
三是力求目标精准，突出改革发展短板弱项。根据企业性质和业务布局实施分类差异化考核、分类施策，“一企一策”地调整各项指标基准值、计分办法和权重比例，针对性设置“资产出租率”“招商完成率”“客户满意率”等个性化考核指标，督促企业抓重点、补短板、强弱项，增添新活力。
下阶段，市城发集团将进一步加强对权属企业年度目标的动态考核，引导企业主动担当、积极作为，围绕目标任务抓落实，通过改革创新推进企业转型发展，切实防范化解重大风险，奋力实现年度目标任务，努力为集团高质量发展作出更大贡献。