今年以来，市城发集团投资发展部在集团的正确领导下和各部室、权属企业的密切配合下，认真规范做好项目投资管理、资产管理等工作，取得良好成效。
一是稳基础固根本，在推动规范化上有提升。一方面，牵头完成国资国企在线监管平台及三明市全生命周期项目管理平台相关信息的填报工作，有效推进信息化建设，推进革命老区高质量发展示范区建设项目和沪明对口合作工作；另一方面，开展国有资产盘活工作落实情况和资产赁（承包）管理制度执行情况的自查自纠工作，探索多方面盘活闲置资产，健全资产赁（承包）管理制度。
二是强发力促发展，在企业发展规划上有提升。一方面，立足集团自身实际情况，科学研判了发展面临的机遇与挑战，以战略的思维、创新的理念、科学的方法，编制集团2023-2025年发展规划方案，为集团未来三年发展明确了方向；另一方面，积极探索“走出去”发展道路，从提高企业资质等级、提升企业市场竞争力、建立上下联动机制出发，形成“走出去”发展共识共为，营造走出去发展良好氛围。
三是抓程序控风险，在投资决策上有提升。对投资项目进行考察、审核把关，组织召开投资决策委员会对项目进行论证，跟踪项目落地，上半年完成了成立环大金湖旅游资源整合项目合资公司、成立三明城发百龄帮健康养老服务有限公司等项目投资相关工作。
下阶段，市城发集团持续把实现效益最大化作为项目投资的出发点和落脚点，培育新的收入增长点，增加未来收益能力，做强做优做大企业，推动集团高质量发展。