近年来，市城发集团制定出台多项涉及国有资产运营管理措施，推进资产重组整合，推动产业布局调整优化，国有资本配置效率和运营效率持续提升，实现国有资产保值增值目标。
一是做好加法，抓资产规范运营。通过成立三明城发城市服务集团有限公司，整合内部非主责主业范围的资产、物业、招商等城市服务板块业务，实施统一规范运营管理，持续提升资源配置效率和经营效益，推进内部资源深度整合融合，推动整体资源配置和经济布局结构调整优化。
二是做实减法，抓闲置资产盘活。集团现有自持资产200多处，可租赁资产面积约77.4万㎡，已出租资产约61.8万㎡，年租金收入约8591万元。集团以资产评估作价入股等方式进行商业合作，做活三明动车站、六路商圈经济，有效盘活资产，提高资产效益，实现国有资产保值增值目标。对于长期闲置、难于出租价值不高的资产，通过销售变现方式回笼资金。
三是做优乘法，抓物业合营转型。通过与绿城物业联合成立的物业合营公司，将集团开发建设项目逐步导入合营公司进行运营管理，定位“品质生活服务商”“城市物业服务商”，建立城发物业新品牌，打造物业中高端双品牌驱动战略，加速物业转型升级，推动股份制经济发展，为康养城、金澜湾、天悦湾、陈大智慧新城等高端商品房项目提供个性化、多元化服务。