为进一步提升管理人员及各类岗位员工的理论水平、管理水平和业务技能，打造一支高素养、高效率、强业务的干部队伍，近日，市城发集团围绕发展目标，结合干部在政治理论、经营管理、内控体系建设、法律风险防控、项目全过程管理等方面短板弱项，制定2023年企业培训计划，构建干部培养体系。
一是明确目标，筑建体系。摸底员工培训需求，制定《2023年度培训方案》，明确培训目标、对象、内容、师资、方式等，为建立完善的培训体系，形成源头培养、跟踪培养、全程培养干部提供有力体系支撑。
二是丰实内容，拓宽模式。培训内容涵盖政治理论和法律风险防范、内控体系建设、工程管理、税收筹划等业务板块知识，强调用活“请进来+走出去、理论+实操、外出轮训、外聘+内训”等培训方式，促进管理人员、技术岗位人员能力提升，持续推动理论学习教育活动，真正实现人员综合素质提升。
三是营造氛围，凝聚力量。利用六员六进、工会、职工讲坛、一月一主题党日活动等平台，常态化开展学习培训活动，培养职工充分利用碎片化时间学习的好习惯，定期开展外聘专家讲授、外出培训、内部转岗培训等实操培训，营造内部浓厚学习氛围，激发员工学知识、强技能的热情，为集团发展凝聚力量，助推强企愿景快步完成。