为优化人员队伍结构，搭建优秀置业顾问施展才华的平台和创设平等竞争的机会，近日，市城投集团房地产开发有限公司首次开展太阳岛销售主管竞聘工作，选拔任用优秀管理人才，打造强劲企业发展人才“引擎”。
一是合理部署，明确各项流程。明确界定竞聘范围及条件，按照报名、演讲、提问、评分等程序展开，此次竞聘坚持公开、公平、公正原则，将基层一线经验丰富、想干事、肯干事、能干事的置业顾问推荐出来，为确保标准统一、过程规范、结果不偏差打下坚实基础。
二是综合研判，聚焦管理考核。采取内部竞聘方式，“近距离”“面对面”听取竞聘人员演讲报告，灵活增设答辩环节，从专业知识的深度和系统性、工作经验的拓展程度、岗位工作开展设想、团队管理水平及临场应变能力等多方面进行考察，逐项量化评价打分，严行标准、优中择优，切实把敢于负责、善于作为、实绩突出的优秀骨干提拔上来。
三是精心墩苗，深化育才助才。水不激不跃，人不激不奋。市城投地产公司既当“责任人”，也当“育才官”，不断加大人才培养力度，厚植人才培养“沃土”，通过进修学习、实战演练，让选拔出来的优秀人才在实践中锤炼本领、积累经验，全面激发工作动力、干事活力、发展潜力。