为切实提升工程项目全流程管理水平，市城发集团通过交流座谈、梳理分析研讨等形式，牢牢抓住项目管理不放松，进一步压实责任、明确目标、优化考核，通过考核引导干部真作为，推动项目管理提升。
一是把准考核导向。在项目工作原则上，坚持平时考评、季度考评与年度考评相结合，坚持个人绩效与部门绩效相结合；在项目考核评价上，严格执行合同约定和集团相关规章制度，要求对照项目进度、质量、安全生产、结算等指标考核，力求全面、客观、真实、准确反映考核结果。
二是压实考核责任。明确项目管理相关部门职责，通过抓源头、抓管理、抓思想、抓结算压实项目前、中、后期管理责任，明确责任部门、责任人，确保项目“先天”质优，过程控制精准有效，后期结算快速落实，实行重点项目跟踪督查的方式，真正从项目全过程管理中要质效。
三是优化考核方式。不断优化考核办法，改进考核方式，充分发挥考核“指挥棒”和“风向标”作用，坚持简便务实、分类考核，通过优化指标设置，突出项目前、中、后期管理主要任务，合理确定分值权重，量化阶段任务，实现过程管理与结果管理并重；坚持定量、定性并重，指标设置细化量化，并明确完成标准、时限要求，切实增强考核工作的可操作性。