以考核促落实，以考核提实效。近日，三明城投集团园林绿化有限公司就完善及细化绩效考核管理制度召开会议，市城发集团总经理助理、市城投园林公司经理刘晓柏主持会议，通过构建“以工作任务目标为核心，以测评与考核为手段，实现个人与部门奖励双挂钩”的绩效管理体系，激发员工“想干事、能干事”潜能，推进城投园林公司精细化管理。
会议要求，建立完善此次考核制度务必按照“有效有用、公平公正、简便易行，注重实绩、不断完善”的原则，对考核制度、考核指标、考核结构进行全面设计，切实提升精细化水平。
一是突出共性特点，细化考核指标。在考核指标设置上，将干部职工德、能、勤、绩、廉等方面考核内容列入考核细则；平时考核主要侧重于业绩方面，主要对各部门的效能监督和业绩考核，切实发挥绩效管理指挥棒、方向标作用。
二是结合平时管理，强化日常考评。将年度目标拆分到每月，形成月度计划，注重考核分数增减，强化日常效能监督，由部门经理建立指标落实情况台账，实施动态监控。
三是提高督导时效，强化结果运用。将绩效考评结果作为各项奖励机制的重要依据，对考核优秀的部门和个人，在薪酬晋升、干部选任、评先评优、学习培训等方面予以优先考虑；对工作推进不力的部门和个人给予降职、降级或严肃问责，营造“能者上、平者让、庸者下”的良好氛围。
会议强调，科学的方向必须由科学的方法来保障，“用制度机制管人选人用人”有利于企业持续健康发展；绩效考核务必成为推动工作开展、加强企业管理的有效手段，与干部的选拔任用、评先评优结合起来，与干部职工个人的成长和发展挂钩，考核工作才会有生命力，避免流于形式；在科学制定考核制度的基础上，加强教育引导和制度约束，营造正能量考核氛围，严肃考核纪律、加强监督检查、落实责任追究，切实增强考核公信力。
下阶段，市城投园林公司将继续倡导以考核促进员工和企业共同发展，激发干事创业热情，促进干部履职能力持续提升，确保各项工作再上新台阶。