针对2022年13个已审结项目评审情况，近日，市城发集团成本控制部对市主要领导干部经济责任审计项目未审结的原因进行认真剖析，要求加强项目送审前预审工作和交流沟通，为2023年做好项目评审工作打下坚实基础。
一是加强规范建设，筑牢项目审核防线。认真研究结算审核相关政策规范，建立项目结算审核程序，保障结算送审工作的有序开展。
二是加强预审工作，提升项目审核水平。严把项目送审前预审工作，针对审核重点、难点问题集中讨论，提升结算审核工作效率。
三是加强部门配合，架设项目审核桥梁。针对项目整改落实情况和送审过程中出现问题，及时与市财政评审中心沟通，共同商讨解决办法，建立完善项目结算审核有效沟通协调机制。
下阶段，市城发集团将全力推进项目审结，督促新项目送审，与各部门密切协同配合，形成工作合力，实现送审效率与送审质量“双提升”，有效推进项目评审工作。