为全面总结、科学评估年度目标任务完成情况，增强考核工作的全面性、准确性和科学性，近日，市城服集团精心部署，完善考核程序、强化结果运用，充分发挥考核工作的“指挥棒”作用，顺利完成2022年度任务目标考核工作。
一是加强组织领导，强化责任目标落实。此次考核主要城服集团各部门负责人组成考核小组，按照年初制定的任务目标方案，进一步优化考核办法，细化量化目标任务考核内容，设置考核标准，确保既能体现“共性”，又能考出“个性”，扎实推进责任目标考核工作。
二是严把考核程序，确保考核真实公正。本着客观公正、简便易行的原则，围绕经济指标、业务指标、内页台账、综合管理、安全等方面进行综合考评，通过部门自查、实地走访、查看档案、民主测评、分析评价等方式，对物业各管辖小区进行全面考核，切实把业绩考实、能力考真、政德考准。
三是注重结果运用，切实提升服务品质。把年度考核结果作为提拔任用、职级晋升、评先奖优的重要依据；汇总梳理年度考核发现问题，通报考核结果，对考核结果优秀的给予奖励兑现，对考核不合格人员进行诫勉谈话、督促整改，为今后切实加强内部管理、物业现场服务品质提升、促进各项工作提质增效提供决策依据。
下一步，市城服集团将根据考核收集的多方反映意见和建议，逐步完善细化考核办法，积极探索日常管理绩效与年度考核相结合的综合评价机制，建立健全考核长效机制，将考核结果反馈到各部门，督促立行立改，推动考核工作更加科学规范。