市城发集团持续深化改革，聚焦提升核心竞争力和综合实力，深入推进内部资源深度整合融合，推动整体资源配置和经济布局结构调整优化，助力企业转型发展。
一是梳理集团业务板块，厘清业务边界。根据企业所处行业和业务布局发展特点，加大内部资源整合力度，推动子企业发展更为专业，推动经济布局更成体系，推动内部资源更加集聚，推动协同效应更大发挥。
二是推进产业布局优化，探索资产运营模式。整合集团内部非主责主业范围的资产、物业、招商等城市服务板块业务，实施统一规范运营管理；制定资产盘活运营方案，探索资产运营新模式，进一步提升资源配置效率和经营效益。
三是推进产业结构调整，培育经济新增长。围绕设计施工一体化发展，针对新增检测业务展开可行性和必要性分析，启动设计施工业务内部整合，推动企业差异化专业化实体化发展。