市城发集团坚持以“抓管理、建团队、促发展、树形象”为经营方针，坚持“打造实力城发、建设美丽三明”为光荣使命，突出主业、拓展新业，践行新发展理念，坚定不移推进项目建设，紧牵成本管控“牛鼻子”，深挖创新创效潜力，从精细管理中要效益。
一是注重设计阶段的造价管控。控制建设资金的投入，加强在各环节与各单位沟通、协调，充分调动设计人员与造价人员的积极性，优化设计方案，降低建设成本，从而在设计源头上控制造价；二是注重工程造价的过程管控。把好项目签证管理关，严格按照相关文件要求开展审核签证，积极落实“十二字方针”工作要求；三是注重施工过程管控。提升管理水平，加强施工图预审工作，认真审核施工组织设计的可行性和合理性。
下阶段，市城发集团将持续精细管控、精准管理，有效控制成本，不断提高资金使用效率，将每一笔支出都用在刀刃上、紧要处，真正做到控成本、提效能，为推动项目高质量建设和企业高质量发展提供可靠保障。