近期，市城发集团圆满完成第三季度项目工作绩效考核工作。市城发集团三季度建设项目32个，完成投资167832万元，季度投资完成率144.82%，超计划投资44.82个百分点。为进一步发挥绩效考核的“指挥棒”作用，市城发集团对标对表目标任务，全面总结三季度项目绩效考核工作，查找短板弱项，努力建立绩效新机制，多措并举抓牢四季度绩效考核工作，为全年绩效考评工作顺利开展奠定良好的工作基础。
一是在强化过程管控上下功夫。要求后勤职能部门对各项归口管理考评指标的完成情况，形成动态绩效管理台账，对各个指标的落实情况实施全流程、全环节监控，并对指标落实过程中存在问题进行沟通，及时纠偏引正，构建起多样化的沟通管控手段，确保各项指标落实、抓细、抓实。
二是在强化定期分析上下功夫。坚持定期通报指标考评情况，要求各项目部认真分析考评指标失分因素，找差距、定方案、抓整改，细化工作任务，进一步增强自觉投入绩效工作的积极性，逐步完善督促检查、跟踪问效、责任追究。
三是在强化问题整改上下功夫。要求考评部门认真对照年度绩效考评指标及评分办法，积极查找开展绩效工作过程中存在的问题和原因，提出具体整改措施，设立绩效整改台账，进一步规范指标设计、考评规则。
四是在强化协调配合上下功夫。继续完善绩效沟通反馈机制，不断提升工作的主动性，不断加强沟通，结合实际制定切实可行的工作措施，力求将各项工作做实、做专、做硬，确保工作任务的落实在环节上不出差错、进度上不被延误，推动项目工作高质量圆满完成。