近日，市城发集团成本控制部组织人员深入各项目施工现场，对在建工程进度进行实地检查，询问工程实施项目完成情况，并落实安全文明施工费使用情况。
一是严控工程进度款审核。将现场实际施工进度与支付报表进度对比，杜绝项目“三超”现象，保障集团合法利益；二是落实现场实物计量。严格审核工程量变更情况，保证随做随签，确保进度款支付工程量增减；三是加快工程进度款审核。保证进度款按照合同约定及时拨付工程款，全力做好农民工工资支付保障工作，维护农民工合法权益，确保项目建设科学有序推进。
下阶段，市城发集团将继续做好前中后的全过程管理和全方位管理，采取动态管理方式，合理控制施工阶段进度款支付，为工程施工的进度和质量提供资金保障，确保工程投资效益最大化。