为进一步加强企业控制投资成本，严控项目“三超”现象，保证集团合法利益，近日，市城发集团党委副书记、总经理邓万明组织成本控制部、物贸公司、蓝图监理公司召开交流座谈会。
会上，邓万明首先对各阶段成本控制提出了“六问”，与会人员就“六问”进行交流，主要从招标阶段、施工图预算阶段、施工阶段三个阶段的成本控制。
在充分听取与会人员关于成本控制存在的问题及下阶段工作意见和建议后，邓万明总结强调，一是注重源头把关。严格进行全过程把控，节约工程建设成本；二是注重风险把控。严把廉政风险，做到用“制度管人、流程管事”；三是注重制度建设。严抓制度落实，严控“三超”；四是注重团队建设。加强各部门、单位团队协作能力建设，保障工作效率及服务质量，发挥团队效力，有效控制成本。