为加强部门间交流学习、树立标杆，形成取长补短、共同进步的局面，近日，东南设计集团党委书记、执行董事、总经理刘维东组织房地产分公司职工召开了地产项目全成本管理实践学习会，上好成本控制“第一课”。
会上，刘维东结合PPT及现场互动形式，从何为全成本管理、如何实现全成本管理、在全成本管理实践中出现的问题及对策三个角度详细解读了成本管理相关标准、规程，深入阐述了从花多少算多少到算多少花多少的全成本管理的转变，并通过案例分析了项目实践中遇到相关问题及全成本管理作用。
学习会上，大家认真听讲、详细记录，学习气氛浓厚。刘维东结合自己体会对全体职工提升能力提出“四个深入”：一是深入学习。树立终身学习观念，锻造过硬技术本领，多领域学习其他专业知识，做到“一专多能”；二是深入研究。对标优秀企、优质项目，进行调研分析，持续推动稳健发展的实力和底气；三是深入实践。加快完善制度、流程规范，持续提升项目管理能力和驾驭复杂局面能力；四是深入总结。总结好成绩亮点，总结好经验和不足，找到差距、补齐短板，增强市场竞争力。