近日，市城发康养集团组织销售人员及营销售后团队召开营销工作部署会，全面总结前期工作，认真部署下阶段任务。
会议对今年来营销工作进行分析总结，对下阶段营销工作提出了具体要求：一是建团队。成立自渠团队，做好渠道的维护，社群的培育和客户的引流，积极对接外部品牌物业公司，提升物业服务品质。二是拓市场。康养城项目体量大，需充分利用现有客户做好老带新及社群运营，举办有创意、吸引人气的暖场活动，以此增加蓄客，扩大知名度和影响力。三是抓回款。制订按揭回款的考核机制，明晰营销项目部、营销管理部和财务资金部的权责，要求营销人员和售后团队积极发挥主观能动性，加快推进回款工作。