为进一步规范固定资产管理，切实提高资产使用率，近期，东南设计集团全面开展固定资产清查盘查工作，采取实施动态监管和台账造册的方式，查漏补缺，切实做到账账相符、账物相符，进一步提升集团资产管理水平。
一是明确责任分工。由财务部负责与各部门相关人员针对目前固定资产台账进行梳理，综合管理部从中配合协调，将办公设备类固定资产管理责任落实到各部门。
二是扩大盘点范围。财务部会同各部门相关人员认真梳理汇总账内及账外所有固定资产，采取以物对账、以账对物、逐一查对的盘点方式，对固定资产进行全面盘点清查，确保账物相符。
三是及时查漏补缺。与综合管理部共同配合，进行查漏补缺、对造册登记的资产实施动态监管，对固定资产的使用人、存放地点发生变化的及时作变更固定资产登记，对已满足报废条件或无法使用的固定资产视具体情况进行及时报废清理。
四是抓好制度落实。做好固定资产的日常管理和制度落实工作、规范固定资产管理过程中的流程环节，力促集团资产管理工作再上新台阶。
通过此次固定资产盘点，财务人员认真仔细梳理各部门资产明细台账，在现场与各部门人员以物对账、以账对物、逐一核对，对固定资产进行全面盘点清查，粘贴固定资产标签条，真实反映企业固定资产实物情况，总体达到预期效果，为集团下阶段整体高质量发展提供坚强保障。