2022年，市城发集团成本控制部以“抓管理、建团队、促发展、树形象”为方针，坚持“打造实力城发，建设美丽三明”为使命，坚定不移推进项目建设，为下阶段工作开启新征程、谱写新篇章、迈上新台阶。
一是强化审核管理。加强现场签证管理，进一步规范签证程序与职责，在提高签证质量，降低成本上下足功夫；加强进度款支付管理，严格控制工程款早付多付的情况发生；加强建设项目实施过程中技术变更审核、重大设计变更的技术审核和研究论证等。
二是推进跟踪审结。及时跟踪市主要领导任期经济责任延伸审计存在问题整改进展，根据相关督办清单，全过程配合协调项目完成工作，每周及时跟踪相关部门整改情况。
三是健全规章制度。按照现代企业制度要求，拟制订《成本控制管理办法》《建设项目会商制度及工作流程》《甲供、甲控的材料及设备品牌实施细则》《材料询价管理办法》等规章制度，进一步促进企业规范化发展。
四是加强廉政建设。督促全体干部职工正确对待手中权力，增强责任意识和廉洁意识，做到警钟长鸣，确保廉政建设常抓不懈。