近日，东南设计集团召开2022年经营管理工作务虚会，会议以企业创新发展、市场拓展、集团规范化管理、安全质量管理、学习培训为主题，集思广益，努力实现新追求、新作为、新突破。会议由集团党委书记、执行董事、总经理刘维东主持，班子成员、各部门、各权属企业和分公司主要负责人以及康养城、太阳岛项目负责人参加会议。
会上，各单位主要负责人依次上台作交流发言，通过结合三年发展规划、城发集团2022年目标任务以及各重点项目，立足自身岗位，针对推动集团经营管理工作实现良好开局积极建言献计献策。
刘维东在认真听取发言后指出，当下形势不等人、时间不等人、任务不等人，大家要迅速收心归位，全面进入工作状态，坚定信心决心，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的状态，全力以赴推进各项工作，努力完成全年目标任务。
会议强调，一是坚持项目为王，用好项目工作法，切实抓好重点项目，确保各项任务落实落地落到位；二是聚焦发展导向，围绕“建团队、抓管理、促发展、树形象”十二字方针，全面提升集团管控水平，加快助力地产板块高质量发展，推动设计集团实现全面发展，切实提高企业综合实力；三是坚守安全底线，抓好安全生产，落实落细安全生产主体责任，抓好风险防范。
会议要求，各领导班子要当好“三大员”：一是当好施工员。要发挥“头雁效应”，守土有责、守土尽责，发扬“冲冲冲”的工作作风，带头一线作战、一线攻坚，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调。二是当好服务员。要做好服务，既要服务好分管单位（牵头单位），又要协调好配合单位，配合单位要主动作为，服从牵头单位的安排，大家形成合力，提高工作效率。三是当好督查员。将督促检查贯穿全年工作，对工作推进中存在“不落实的人”“难落实的事”要抓住典型、通报约谈，对好经验、好做法要总结推广，做到集团工作部署到哪里，督查落实就跟进到哪里。