城发集团以经营发展为宗旨，不断健全完善企业管理制度，优化绩效目标管理和组织设置，强化干部管理，激发企业人力资源活力，稳步推进人力资管理各项工作开展，为2022年持续纵深推进国企改革三年行动落实谱写新篇章。
进一步探索年轻干部培养激励措施。加强年轻干部培养力度，深化细化职级、岗级晋升办法、试点开展部分岗位跟班学习等相关培养激励措施，利用好项目管理一线、康养服务一线、酒店服务一线等平台，推动年轻干部培养，强化考核结果运用，激发年轻干部干事创业激情，引导年轻干部成长。
进一步探索实施差异化薪酬分配机制。实行分类差异化考核，加大制度执行力度，抓牢考核结果运用，严格执行国有企业工资决定机制，制定与企业功能性质、经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配方法，形成薪酬与企业效率、效益、贡献紧密挂钩的能高能低的分配制度，在二、三级企业推行超额利润提成奖励制度，鼓励企业自觉创造高效益。
进一步加强人才队伍建设。强化干部培训，营造干部成长成才的良好环境，根据各单位培训需求，开展相关业务技能、企业管理、法律法规等培训，提升员工业务技能和管理意识；拓宽干部晋升渠道，培养集团内部优秀人才，优化员工队伍结构，深化集团人才竞争机制，多渠道为员工职业发展提供施展才能的平台，推动形成“优者进、能者上”的用人导向；贯彻落实市场化的人才资源配置机制，结合国企改革三年行动方案要求，探索高级管理岗位试行市场化选聘机制。