为营造“想干事者有动力，能干事者有舞台”的良好氛围，市城发集团充分发挥考核评价“指挥棒”“助推器”作用，抓实年度绩效考核结果运用。
一直以来，城发集团不断完善“以工作任务目标为核心，以测评与考核为手段，实现个人与部门奖励双挂钩”的绩效考核体系，按职能及工作内容——后勤管理、项目管理、权属企业三个板块进行分类差异化考核：后勤管理人员采取部门任务目标考核、民主测评、个人季度绩效考核相结合的方式进行；项目管理人员采取项目建设工作目标考核方式进行，由项目进度建设、成本控制、工程质量控制、安全生产、制度执行与落实及领导评价等指标构成；权属企业人员采取经营目标考核方式进行，由净利润、营业收入、管理费用、重点工作任务、制度执行与落实及领导评价等指标构成。年度绩效考核结果根据集团绩效管理办法予以运用，落实“个人与部门奖励双挂钩”的奖励机制，作为干部选任、评先评优、学习培训等方面的重要依据。
下一步，城发集团将继续修订完善考核制度，健全充实各项指标，进一步增强绩效考核的系统性、整体性、协调性，抓实考核结果运用，切实发挥好绩效考核助推企业提质增效的重要作用。