为落实2022年第一季度安全生产工作，1月7日，市城发集团物贸公司召开经营风险防控警示会。警示会以近期钢贸行业中发生的职务侵占为案例，深入剖析、举一反三，结合企业实际，在经营管理、业务流程、财务规范等方面建立内部控制和风险管理长效机制。
会上，公司经营、财务部负责人分别对本部门作业流程进行梳理，对每个步骤逐一分析是否存在安全隐患和缺陷，纳入风险关键控制点，及时研究制定改进措施。
随后，市城发物贸公司执行董事、总经理柳国忠从案例发生缘由分析，提出三个关键措施。一是明确岗位职责，禁止一竿子捅到底，各岗位流程人员交叉，实现相互监督、相互制约、闭环管理。二是杜绝现金交易，每笔交易必须以合同为依据，并明确约定付款方式为银行对公转账，保证每笔交易有迹可循、有法可依。三是加强作风建设，抓住作风建设这条主线，一以贯之、正风肃纪，着力构建不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制，在日常工作中对于安全风险的管控也要做到居安思危，保持危机意识常备不懈。
下阶段，市城发集团物贸公司将进一步提高信息化体系建设，逐步实现内控体系由“人防人控”向“技防技控”转型升级，提升企业管控能力和风险识别能力。