依据市年初下达的责任目标，市城发集团成本控制部分解职能，完善制度和优化资源整合，强化管理，切实加强部门沟通，推动企业高质量发展。
2021年，市城发集团各项目进度款累计报审约22.92亿元，审核后约20.77亿元，审核核减约2.15亿元。设计变更、零星工程联系单、签证审核会签约55项。协助项目部完成施工、监理、勘察设计等招标代理项目及比选项目约50项。协助项目部完成各项合同审核约380项。财政送审项目共计57个，其中招标控制价、预算送审项目10个；招标控制价、预算审定项目7个；结算已送审项目29个；结算审定项目9个；财政决算审核项目2个。
下阶段，市城发集团将分解部门职能，明确人员分工，定岗、定员、定责；制订完善相关工作制度，推进部门之间运作；进行优化资源整合，保证工程成本与项目品质的有机匹配；加强现场签证管理、进度款支付管理，进一步降低工程成本；主动加强与相关部门的沟通协作，形成良好的作业体系，总结经验，把日常工作做到细处，做到有据可依、有据可查，实现精细化、规范化管理。