为加快推进市区教育补短板应急项目建设，连日来，在贵溪洋中学、三元区富兴中学项目建设现场，主体结构施工如火如荼推进，推进项目建设大干快上。为提升工程项目经营管理水平，市城发集团组织开展学习交流座谈会，学习方法经验，强化工程业务管理理念，提升业务技能水平，为项目部在工程项目管理及业务流程等多方面划清了重点，理清了思路，为顺利开展经营管理各项业务奠定了扎实的基础。
一是深入调查，缜密部署。为了高质量的干好每一项工程，集团班子成员精心组织、决策缜密、科学安排，与各项目负责人同心协力，深入调查，精细梳理，积极搞好现场施工组织设计和策划，先锁定大工期节点，再细化拆分小节点的工程，进一步完善安排部署精细落实。
二是精准发力，全面部署。在认真细化工期安排的基础上，定期召开由班子成员、项目负责人、现场队伍负责人参加的施工生产“碰头会”。汇报阶段工程进度情况，提出施工中遇到的困难和存在的问题。据阶段性节点工期要求，对当天施工生产进行点评，逐个进行梳理排查，详细安排计划的物资材料、人员分工和各区域需要完成的工作量，对存在的问题集体讨论并进行分析解决，做到组织得当、分配合理、科学可行，实现无缝对接。同时，还明确各项节点工期的兑现时间、责任人及奖罚措施，让项目负责人、现场负责人清楚明白肩上的担子，做到心中有数，促使现场工程施工环环相扣、严密紧凑、全速推进施工生产。
三是日事日毕，日毕日清。坚持定期汇报参与施工人员阶段重点工作内容以及计划，让项目管理人员很好的掌握了现场施工进度，极大提高了执行力度。也更好的为基地保障的人员能及时了解现场进度和工作情况，更好的开展各项管理业务，确保各项资料填报及时准确，保证工期节点施工计划实现“日事日毕，日毕日清”。
市城发集团将集合全员力量，避免和降低施工过程中的众多风险，对施工进度、安全、成本、质量等方面严格把关；严明纪律、规范管理，奠定优质工程基础，从根本上提高现场施工质量和效率，在管理提升上狠下功夫，力促一切管理都规范，所干工程皆优质。