为进一步强化人才培养，构建完善、常态化人才培养机制，东南设计集团以每周工作例会为契机，安排各权属企业主要负责人、部门负责人及项目经理轮流交流发言，例会发言主要围绕工作成效、创新思路、工作亮点以及企业发展的意见建议来展开，主要内容包括自身本职工作亮点和如何突出创新做法进行现场经验交流。
近日，东南设计集团财务部副主任黄义炎结合集团化财务管理方面发表了看法和见解，包括财务内部管理、核算制度执行、资金管理、资产管理、信息管理、投资管理等方面内容。市政设计院副院长陈少智就《如何做一名合格的项目经理》向与会人员交流共勉，结合自身亲历的项目案例，分享了“要有责任心、要善于沟通交流、要有扎实的专业知识”三点素质要求。
每周例会交流发言，是东南设计集团实现企业精细化管理和高质量全面发展的缩影之一，旨在培养综合型、复合型、全面型人才，为企业今后发展储备人才资源，助力企业人才培养更上一层楼。