为深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，碰撞思想、凝聚共识、集思广益，进一步明晰明年的发展思路和方向，12月12日，市城发集团召开2022年度务虚会，会议由市城发集团党委书记、董事长郭正青主持，集团班子成员，各部室 .权属企业负责人参加会议并先后作了交流发言。
会议围绕集团“建团队、抓管理、促发展、树形象”十二字方针展开交流，参会人员畅所欲言，结合集团实际，从城市更新、工程建设、物业管理、区域开发、类金融、投融资、资产运营、信息化建设、企业文化等方面，谈思路、谈建议、谈举措，为集团2022年工作和战略发展规划献计献策。
郭正青在认真听取发言后指出，此次会议是一次集思广益、相互启迪的会议，有利于坚定信心、汇集力量做好集团各方面发展工作。面对城市开发建设高质量发展的新形势，要认真谋划企业发展思路，切实把握良好发展机遇，开创集团高质量发展新局面。他强调，下一步举措要突出“四个切实”：
第一，把握大势，切实做好重大项目谋划。一方面要主动谋划大项目，积极寻求大发展。改变以往思维定式，从产业发展、养老和服务业需求着手，积极寻找新的运营项目，开拓新的业务。另一方面要加快重大项目建设，抓重点、保进度、保质量。抓好项目储备，为融资提供载体，同时加快在建项目推进。
第二，突出主业，切实转变发展方式。高质量建好现有工程，优化地产项目；高起点谋划文旅产业发展规划，围绕全市“小吃、文旅、康养”中心工作，推进锦江旅游合作项目，切实推动文化旅游产业高质量发展；高水平发展康养产业，持续探索养老产业高质量发展新路径；高标准优化物业品牌，在物业运营等为突破口，提升物业管理水平，在细微处植入品牌元素，宣传企业，打造品牌。
第三，多措并举，切实抓好内部管理。建立风险防控预警机制，着力分析和化解债务风险、经营风险、廉洁风险等； 统筹资金、预算安排，着力做好财税筹划，减少成本；改革绩效管理，着力强化绩效考核和建立差异化薪酬管理体系；强化制度执行，着力推动工作落实。狠抓规章制度落实,不断提升制度执行力。
第四，严格监管，切实强化监督职能。做实重点监督，聚焦集团党委年度重点工作，监督检查与效能监察双向发力，推动各项重大决策落地见效、有力助推重点项目建设；加强对党建、“三重一大”决策事项、选人用人、作风建设、内部招标、资产租赁等关键环节的日常监督，紧盯经营管理关键环节，发现问题督促整改落实，强化责任追究。
会议要求，会后各条线分管领导和部门要对大家提出的意见建议，认真梳理分析、尽快提炼总结，切实将此次务虚会的交流成果迅速转化为指导各项工作开展的实施路径、具体方案。