12月2日上午，市城发集团党委副书记、副总经理邓万明召集审计室、项目管理部、成本控制部等相关负责人，针对11个预算/招标控制价已送审未审结项目、29个已送审未审结项目、8个已完工未送审项目，召开市主要领导经济责任审计有关问题整改工作对接会。
会上，各项目负责人重新梳理了项目存在问题，汇报了项目完成进展情况，重点协调解决遗留问题久、处理难度大等相关问题。
会议强调，一是提高站位，明确任务目标。根据审计工作整改要求，市主要领导经济责任整改审认，及时向市里反馈并整改，预计明年3月底完成任务；二是摸清底子，理清工作思路。做到“家底清”“方向明”“措施强”，亲自督办、亲自跟踪、做到亲力亲为，同时内部问题必须加强协调，及时与各部门沟通协调；三是强化协调，形成工作合力。由各项目部负责人组织各部门、各单位进行会商，起到牵头作用，力促项目审结；四是压实责任，确保责任完成。由项目管理部主办、成本控制部全过程配合协调项目完成工作，力争做到“三个一”：一天一协调、集团一周一通报、一季度一考评；“三个清”：对内日清，对外周清，项目月清；“三个敬畏”：敬畏自己、敬畏组织、敬畏纪律。
下阶段，市城发集团将以此次整改为契机，积极推动问题整改，增加中间结点办理情况，以达到督办效果，全力推进老旧项目审结。