为进一步加强管理，发挥好部门职能作用，市城发集团从优化调整机构设置、优化内部机制、促进职能融合等方面入手，积极构建适应集团发展战略要求的组织机构，促进企业管理效率提升。
调整结构，优化组织设置。为避免职能部门和项目纵向沟通不畅、部门和部门横向协调乏力现象的发生，对部分职能部门进行整合，将原造价审核部、技术管理与投资发展部部分职能合并，设立成本控制部，造价审核、技术管理职能全部纳入成本控制部，单独设立投资发展部。
源头把控，筑牢项目管控“地基”。成本控制部的成立，将从项目设计方案源头上控制项目建设成本，解决项目成本管控不深入、“三超”、项目竣工结算等问题。通过把方案论证、造价、技术审核融合管理，加强数据共享，业务贯通，节省沟通协调时间成本，缩短业务链条，推动项目管控措施落地和执行效果的提高。
深化改革，为企业发展赋能。此次，集团职能部门优化调整向长期、综合推进改革，通过优化机构、优化机制，进一步规范造价审核、技术审核、物资采购等工作流程和投资风险管控，为集团提质增效赋能。